Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coachingについて説明します。このコーチングは、簡単に言えばリーダーをさらに良くするためのコーチングメソッドです。リーダーは社長からラインのリーダーまで、あるとあらゆる人が含まれます。リーダーがよくなればその組織が良くなるのです。
はじめにマーシャル・ゴールドスミス博士を紹介します。
ハーバード ビジネスレビューとThinker 50（https://thinkers50.com/）によってマーシャル・ゴールドスミス博士は世界のNo.1のエグゼクティブコーチと認められました。
マーシャルは米国経済誌フォーチュン社が発表している世界の大企業500社のうち150以上のCEOやその他の幹部を指導しており、彼らのリーダーシップおよび幹部チームの測定可能なリーダーとしての有効性を向上させました。マーシャルはまた、世界銀行総裁、大統領執行チーム、米陸軍将校、海軍提督、ガールスカウト幹部、国際および米国赤十字の各リーダーなど、政府およびNGOのトップレベルのリーダーにも協力してきました。
詳しくは、https://www.marshallgoldsmith.com/about/ を御覧ください。
マーシャル・ゴールドスミスのコーチングの特徴を説明します。
一言で言えば、保証され測定可能なリーダーシップの成長のためのステークホルダーを中心としたコーチングです。ここでいうステークホルダーとは仕事での上司、同僚、部下などを指します。 成功している組織のリーダーがより効果的に行動するためには、リーダーシップの変化が、リーダーのステークホルダー（および他の人々）によって、前向きに、いつも認識されることが重要だとされています。そしてリーダーの変化がステックホルダーによって受け入れられ、感謝される必要があります。リーダーシップの成長と有効性を加速させるために、仕事の中で他の人々（ステークホルダー）と対話しながら、リーダーの行動を変え、新しいプロセスと習慣を生み出すことが求められます。これがステークホルダー中心のコーチングです。
ステークホルダー中心のコーチングプロセスでは、リーダーの良い変化が定着するために、行動の実施とやり抜くことを重視し、それによってより効果的な行動と習慣を生み出します。リーダーの成長は、職場のステークホルダーによって持続され、認識され、認識されている変化をさらにリーダーが着実に実行することによって、会社に大きなインパクトを与えることができるのです。このコーチングのプロセスは、効果的かつ効率的であり、さらに持続的であることが過去の実績から証明されています。
コーチングのプロセスを紹介した動画です。
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