2024年3月28日 / 最終更新日時 : 2024年3月28日 kodo.kaizen@gmail.com コーチング コーチングの費用対効果を測ることは重要 関係者中心のコーチングでは、リーダーが開発目標を決定する際に、変化をもたらす潜在的なベネフィットと、その変化の実行に伴う有形無形のコストとを比較検討し、コスト・ベネフィット分析を行います。このプロセスは、リーダーが目標に […]
2022年3月6日 / 最終更新日時 : 2022年3月6日 kodo.kaizen@gmail.com コーチング フィードバックは重要です フィードバックっていやだなと思ったことはありませんか おそらく皆さんはいろいろな場面でフィードバックを受けたことがあると思います。自分が実施した仕事のやり方や成果について、もしくは人事評価の際にフィードバックを受けている […]
2022年2月26日 / 最終更新日時 : 2022年2月26日 kodo.kaizen@gmail.com コーチング リーダーは人を育てる 目標の達成を伝えているだけで、本当に人は育ちますか チームメンバーの育成はリーダーの役割 リーダーの役割として、チームのメンバーの育成があります。育成の方法はいろいろありますし、業界やチームで与えられている役割によって違 […]
2022年2月12日 / 最終更新日時 : 2022年2月12日 kodo.kaizen@gmail.com コーチング リーダーが口にする言葉、あなたはこのようなフレーズを部下にいつも言っていますか? このフレーズをよく使っているなら、あなたは良いリーダーなのかも? リーダーのその何気ない一言が、チームの雰囲気を変えてしまうことがあります。また、その何気ないひとことがリーダーの本当の姿を現しているのかもしれません。リー […]
2022年2月5日 / 最終更新日時 : 2022年2月5日 kodo.kaizen@gmail.com コーチング マーシャル・ゴールドスミスが教えるリーダーの20の悪い癖 マーシャル・ゴールドスミス著「出来る人の法則」からいくつか取り上げました 最初の悪い癖「極度の負けず嫌い」(原文:Winnng too much) 一般的にリーダー、それもCEOとか社長にとって「負けず嫌いは必要な性質と […]
2022年1月29日 / 最終更新日時 : 2022年1月29日 kodo.kaizen@gmail.com コーチング ボスがよくなることは、彼の課題、それともあなたの課題? マーシャル・ゴールドスミスのコーチングではリーダーをより良くするために、一つか二つのテーマを本人に決めてもらい、コーチはそれを改善できるように手伝います。以下がよくあるテーマです。 他者を尊重し、信頼する 信頼を築く 自 […]
2022年1月22日 / 最終更新日時 : 2022年1月22日 kodo.kaizen@gmail.com コーチング エンゲージメントって 最近この言葉はよく聞きませんか。私もこのブログですでに使っていますが、よく考えてみると、使う場面によって少し意味が違っているようです。マーケティングでのエンゲージメントは、「顧客が商品やサービスに対してどれだけ好意や愛着 […]
2022年1月9日 / 最終更新日時 : 2022年1月9日 kodo.kaizen@gmail.com グーグル 理想のマネージャー 米グーグルは「働きがいのある会社」として上位にランクされている会社です。よくその独創的なオフィスや、無料の社員食堂などが話題になりますが、重要なのは、その組織の運営方法です。きれいなオフィスや、卓球台をおけば、どの企業も […]