2022年2月5日 / 最終更新日時 : 2022年2月5日 kodo.kaizen@gmail.com コーチング マーシャル・ゴールドスミスが教えるリーダーの20の悪い癖 マーシャル・ゴールドスミス著「出来る人の法則」からいくつか取り上げました 最初の悪い癖「極度の負けず嫌い」(原文:Winnng too much) 一般的にリーダー、それもCEOとか社長にとって「負けず嫌いは必要な性質と […]
2022年1月29日 / 最終更新日時 : 2022年1月29日 kodo.kaizen@gmail.com コーチング ボスがよくなることは、彼の課題、それともあなたの課題? マーシャル・ゴールドスミスのコーチングではリーダーをより良くするために、一つか二つのテーマを本人に決めてもらい、コーチはそれを改善できるように手伝います。以下がよくあるテーマです。 他者を尊重し、信頼する 信頼を築く 自 […]
2022年1月22日 / 最終更新日時 : 2022年1月22日 kodo.kaizen@gmail.com コーチング エンゲージメントって 最近この言葉はよく聞きませんか。私もこのブログですでに使っていますが、よく考えてみると、使う場面によって少し意味が違っているようです。マーケティングでのエンゲージメントは、「顧客が商品やサービスに対してどれだけ好意や愛着 […]
2022年1月22日 / 最終更新日時 : 2022年1月22日 kodo.kaizen@gmail.com フィードバック 変われない50の理由 1983年に、” 50 Reasons Why We Cannot Change“という題で下記のリストをE.F. Borish氏がエンジニア向け雑誌で発表しました。 (https://www.fastcompany.c […]
2022年1月9日 / 最終更新日時 : 2022年1月9日 kodo.kaizen@gmail.com グーグル 理想のマネージャー 米グーグルは「働きがいのある会社」として上位にランクされている会社です。よくその独創的なオフィスや、無料の社員食堂などが話題になりますが、重要なのは、その組織の運営方法です。きれいなオフィスや、卓球台をおけば、どの企業も […]
2021年12月19日 / 最終更新日時 : 2021年12月25日 kodo.kaizen@gmail.com マーシャルゴールドスミス ステークホルダーってなに マーシャル・ゴールドスミスのコーチングの最大の特徴は、上司、同僚、部下など「ステークホルダーを巻き込む」ことです。でも、部下だけならともかく、上司や同僚を巻き込むのは気が引けますよね。しかし、リーダーと一緒に働いている人 […]
2021年11月13日 / 最終更新日時 : 2021年11月26日 yoshinariyamamoto マーシャルゴールドスミス リーダーシップってなに 「リーダーシップって何?」と聞かれたら、どのように答えますか。10人の会社員に聞いたら、10以上の答えが返ってくるほど、この世の中にはいろいろな定義があるようです。ある有名コンサルティング会社では「 “lea […]
2021年11月13日 / 最終更新日時 : 2021年11月26日 yoshinariyamamoto リーダーシップ 正しい疑問を持つ技術? 最初、この本の題名を聞いたとき、コンサルタントのための本かと思いました。そうではなく、これはリーダーのための本であり、本書の原題は「WHAT TO ASK THE PERSON IN THE MIRROR」(Critic […]
2021年10月24日 / 最終更新日時 : 2022年2月2日 yoshinariyamamoto マーシャルゴールドスミス リーダーの訓練 マーシャル博士は、ある企業の最高経営責任者(CEO)および2,000人を超えるリーダー達を訓練したことがあります。最初に、同社は、望ましいリーダーシップの綿密な行動モデルを作り上げました。次に、リーダー達の実際の行動が、 […]
2021年10月24日 / 最終更新日時 : 2022年1月15日 yoshinariyamamoto リーダーシップ リーダーを「研修したから」という考え方はあまい 世界の大企業は、研修に大金をつぎ込んでいますが、はたしてそれが本当に役に立ったのかの評価にはあまり関心を払っていないそうです。自分自身が研修を受けた経験からも、その時は感心しても、その後に実際のビジネスでは役に立たないこ […]